Training programme for CHEETAHS
Zpět na přehled školení
Cesta vzdělávání v projektovém řízení pro Cheetahs
Naučíme Vás, jak nejlépe využít metodiky projektového řízení v praxi k tomu, aby byl projekt úspěšně dokončen a současně s tím jste mohli také ušetřit Váš čas.Přínosy vzdělávacího programu
|
Cílová skupinaProgram je určen projektovým manažerům, konzultantům a technologickým specialistům, kteří potřebují prohloubit znalosti z oblasti projektového řízení a mají zájem doplnit si své profesní portfolio o přestižní certifikát, jež vytváří standard ve světě projektového řízení. Informace o programu
Program lze dodat i jako uzavřený pro vybranou skupinu
zájemců z jedné firmy. |
Školící program pro CHEETAHS

Cesta vzdělávání v projektovém řízení pro Cheetahs
I. PRINCE2® Foundation (3 dny)
- Naučíte se jak plánovat a organizovat projekty pomocí metodiky PRINCE2®.
- Poznáte jak využít metodiku k zajištění dodání produktu v požadované kvalitě.
- Seznámíte se 7 základními procesy metodiky PRINCE2®.
- Naučíte se řídit úspěšné projekty sledováním jednotlivých procesů.
- Po úspěšném složení zkoušky získáte certifikát PRINCE2®, který je vysokým standardem ve světě PM.
II. Projektové plánování + Software MS Project (2+1 dny)
- Naučíte se naplánovat i složité projekty tak, aby je bylo možné realizovat s minimem zdrojů a v co nejkratším čase, aniž by to bylo na úkor spolehlivosti.
- Dozvíte se, jakých 7 kroků vede k výrobě kvalitního plánu.
- Budete umět vyrobit srozumitelný projektový plán, který je jednoduše prezentovatelný nadřízeným, je stručný a přitom obsahuje všechny potřebné informace.
- Seznámíte se osvědčenými postupy vycházejícími ze světových metodik projektového řízení.
III. Řízení rizik (2 dny)
- Vyzkoušíte si na příkladech z praxe ověřený proces řízení rizik.
- Naučíte se, jak zabránit, aby na Vašem projektu byla rizika ignorována nebo opomíjena.
- Zjistíte, jak vynaložit na eliminaci a zmírnění rizik právě tolik zdrojů, kolik je nezbytně nutné.
- Poznáte, jak zajistit, aby během projektu nebyly provedeny takové kroky, které by zvyšovaly rizika.
IV. Vedení porad (2 dny)
- Naučíte se, jak efektivně a aktivně vést porady.
- Osvědčíte si plánování, organizaci a strukturu porad, včetně pravidel diskuze.
- Naučíte se konstruktivně řešit problémy a dovést poradu k jejímu cíli.
- Seznámíte se základními technikami zvládání negativních emocí, řešení problémů a rozhodování.
V. Time management (2 dny)
- Zjistíte Vaše silné a slabé stránky v řízení svého času a poznáte činnosti vedoucí k dosažení cílů.
- Naučíte se jak zlepšit a zefektivnit svojí pracovní výkonnost, zkvalitníte si organizaci práce.
- Seznámíte se s analýzou pracovních úkolů a časových ztrát a se zásadami denní organizace.
- Poznáte, jak si nastavit práci tak, abyste se vyhnuli stresovým a zátěžovým situacím.
VI. Manažerská hra Challenge of Egypt (1 den)
- Díky simulační hře si budete moct vyzkoušet organizaci projektového řízení v neobvyklém prostředí starověkého Egypta a to přímo při stavbě Cheopsovy Pyramidy.
- Seznámíte se s nejdůležitějšími aspekty pracovních postupů nutných pro řízení velikého projektu, kterési budete moct i vyzkoušet a to díky simulaci stavby pyramidy.
- Naučíte se připravit organizaci projektu s danými rolemi, úkoly i povinnostmi, sledovat tolerance projektu, řešit konflikty na projektu, řídit projekt v pozici manažera projektu a v neposlední řadě vyhodnotit projekt.
- Na konci hry poté, kdy dojde k úspěšnému dokončení stavby pyramidy, celý projektový tým shrne všechny poučné body a vyhodnotí projekt.
Školitel
Martin Klusoň je hlavním školitelem společnosti Symphera.
Martin je akreditovaný PRINCE2® školitel a certifikovaný PMP®, zkušený konzultant a projektový manažer.
Je zakladatelem a ředitelem společnosti Symphera s.r.o. a poskytuje školení po celé Evropě. Martin během své mnohaleté praxe řídil a dohlížel na množství projektů, včetně komplexních programů, ve kterých figurovalo několik dodavatelů, pro české i zahraniční klienty. V průběhu své kariéry působil na pozicích projektového manažera,
programového manažera, konzultanta pro řízení projektů a Quality Assurance manažera. V roli manažera kvality byl Martin zodpovědný za implementaci vnitřního systému kvality ve společnosti Logica v regionu střední a východní Evropy. Dále se zaměřoval na dodávku a operace, revize a podporu kritických projektů.
S partnerskou organizací CUPE Limited, Akreditovanou Školící Organizací, školí a certifikuje projektové manažery v metodice PRINCE2®. Pod jeho vedením společnost Symphera přeložila PRINCE2® slovník do češtiny, posléze byl do českého jazyka přeložen také test PRINCE2® Foundation.
Martin během své praxe vyškolil projektové manažery ze společností jako je např.: KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Oracle, ČSOB, Ness Technologies, Hewlett-Packard, DHL, Logica, Orange, ING, Fujitsu Siemens, LeasePlan, SOFTIP, Acision, AVX, RadioFreeEurope a z mnohých jiných firem.