Training programme for LION CUBS
Zpět na přehled školení
Cesta vzdělávání v projektovém řízení pro Lion Cubs
Nahlédněte s námi do světa projektů, metod a řízení, které Vám pomohu vykonávat práci jednodušeji a efektivněji.Přínosy vzdělávacího programu
|
Cílová skupinaProgram je určen projektovým manažerům, konzultantům a technologickým specialistům, kteří se s oblastí projektového řízení seznamují a potřebují získat základní znalosti a zkušenosti. Informace o programu
Program lze dodat i jako uzavřený pro vybranou skupinu
zájemců z jedné firmy. |
Školící program pro LION CUBS

Cesta vzdělávání v projektovém řízení pro Lion Cubs
I. Úvod do (IT) projektového řízení (3 dny)
- Získáte znalosti z nejlepší praxe řízení projektů a předních světových metodik PM.
- Projdete celý životní cyklus projektu, proberete jeho oblasti a součásti.
- Budete vědět, jak poznat, jaký typ projektu řídíte a naučíte se cyklus řízení rizik na projektu.
- Najdete odpovědi na otázku: „Proč tolik projektů ztroskotalo na nekvalitní definici požadavků?“
- Zjistíte, kolik času je potřeba věnovat plánování projektu a na co si dát pozor při řízení rizik na projektu.
II. Kvalita na projektu (2 dny)
- Naučíte se využívat efektivní metody a techniky k zajištění kvality na projektu.
- Poznáte, jaké dokumenty jsou z pohledu kvality na projektu potřeba a jak tyto dokumenty používat.
- Zjistíte, jak se vyrábí a používá plán kvality a jak takový plán pomáhá při řízení kvality na projektu.
III. Řízení změn (1 den)
- Naučíte se analyzovat, co vše se bude muset na projektu změnit.
- Zvládnete co nejlépe odhadnout dopad změny na plán projektu, Busines Case a rizika.
- Budete umět řídit výdaje na projektu a optimalizovat zdroje potřebné k provedení změny.
- Naučíte se, jak odsouhlasit a zvážit všechny dopady změn.
IV. Komunikace na projektu (1 den)
- Zjistíte, jak efektivně komunikovat se všemi zúčatněnými stranami na projektu.
- Seznámíte se s aspekty komunikace v komunikaci se zákazníkem a zvládnete práci s argumentací a přípravu na komunikaci se zákazníkem.
- Poznáte, jak nejlépe identifikovat komunikační kanály na projektu.
- Uvědomíte si, že projektový manažer musí strávit 70-90% svého času komunikováním.
V. Legal & Negotiations (1 den)
- Naučíte se využívat proces řízení dokumentace a konfigurace.
- Budete umět určit, kdo, kdy a jakým způsobem se bude účastnit tvorby a připomínkování dokumentů.
- Seznámíte se s procesem přezkoumání aktuálnosti dokumentů.
- Naučíte se identifikaci interních a externích dokumentů, tedy nastavení pravidel k označování dokumentů.
- Seznámíte se s pravidly, jak provádět změny dokumentů, nebo jak zabránit používání zastaralých nebo neplatných dokumentů.
VI. Reportování na projektu (1 den)
- Naučíte se jak efektivně a kvalitně reportovat uvnitř projektového týmu.
- Zjistíte, jak je důležité projekt sledovat a reportovat o jeho současném stavu.
- Poznáte, které zprávy nebo jednání jsou pro projekt kritické, ale i kterých se nemusíte účastnit.
- Naučíte se správné způsoby reportování na projektu.
Školitel
Martin Klusoň je hlavním školitelem společnosti Symphera.
Martin je akreditovaný PRINCE2® školitel a certifikovaný PMP®, zkušený konzultant a projektový manažer.
Je zakladatelem a ředitelem společnosti Symphera s.r.o. a poskytuje školení po celé Evropě. Martin během své mnohaleté praxe řídil a dohlížel na množství projektů, včetně komplexních programů, ve kterých figurovalo několik dodavatelů, pro české i zahraniční klienty. V průběhu své kariéry působil na pozicích projektového manažera,
programového manažera, konzultanta pro řízení projektů a Quality Assurance manažera. V roli manažera kvality byl Martin zodpovědný za implementaci vnitřního systému kvality ve společnosti Logica v regionu střední a východní Evropy. Dále se zaměřoval na dodávku a operace, revize a podporu kritických projektů.
S partnerskou organizací CUPE Limited, Akreditovanou Školící Organizací, školí a certifikuje projektové manažery v metodice PRINCE2®. Pod jeho vedením společnost Symphera přeložila PRINCE2® slovník do češtiny, posléze byl do českého jazyka přeložen také test PRINCE2® Foundation.
Martin během své praxe vyškolil projektové manažery ze společností jako je např.: KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Oracle, ČSOB, Ness Technologies, Hewlett-Packard, DHL, Logica, Orange, ING, Fujitsu Siemens, LeasePlan, SOFTIP, Acision, AVX, RadioFreeEurope a z mnohých jiných firem.