Training programme for LION CUBS

Cesta vzdělávání v projektovém řízení pro Lion Cubs

Začínáte s řízením projektů a potřebujete se seznámit s celým životním cyklem projektu? Máte zájem poznat blíže procesy řízení projektů, zjistit jak nejlépe identifikovat a řídit rizika?
Stává se Vám, že na projektu nedokážete určit, jestli projekt dodáte v rámci dohodnutých tolerancí?
Víte, jakým způsobem nejlépe vyřešit změnový požadavek? Potřebujete poradit s řízením konfigurací a dokumentů?

Nahlédněte s námi do světa projektů, metod a řízení, které Vám pomohu vykonávat práci jednodušeji a efektivněji.

Přínosy vzdělávacího programu

Můžete hmatatelně zvýšit své schopnosti řízení projektů a vedení lidí na projektu.
Seznámíte se zásadami a dovednostmi potřebnými k systematickému a metodickému řízení projektů.
Projdete si celý životní cyklus projektu, kde zjistíte např. význam mandátu projektu, správné nastavení funkčních specifikací, naučíte se jak správně vyrobit projektový plán, k čemu se využívá „lessons learned report“ a další neméně důležité kroky.
Nahlédnete blíže do řízení dokumentace na projektu a poznáte, proč je důležité dělat něco tak „banálního“, jako je konfigurační management.
Po skončení školení „Řízení změn“ na projektu odejdete s jasným „návodem“, podle kterého již budete vědět, jak zapsat změnový požadavek a jakým způsobem ho správně schválit a implementovat.
Dozvíte se základní pravidla reportování. Dále se naučíte, jak udržet požadovanou kvalitu na projektu, nebo jak nejlépe komunikovat uvnitř týmu.

Leták Školící program LION CUBS (soubor PDF, 1,06 MB)

Cílová skupina

Program je určen projektovým manažerům, konzultantům a technologickým specialistům, kteří se s oblastí projektového řízení seznamují a potřebují získat základní znalosti a zkušenosti.

Informace o programu

Název:	CESTA VZDĚLÁVÁNÍ PRO LION CUBS
Délka:	Celý program 9 dnů, jednotlivé kurzy – 1-3 dny (případně dle dohody)
Jazyk:	Angličtina/čeština
Cena:	Dle konfigurace programu

Program lze dodat i jako uzavřený pro vybranou skupinu zájemců z jedné firmy.
Kurzy i programy je možné po dohodě upravit na míru. Jednotlivé kurzy lze objednat samostatně.

Školící program pro LION CUBS

Cesta vzdělávání v projektovém řízení pro Lion Cubs

I. Úvod do (IT) projektového řízení (3 dny)

Získáte znalosti z nejlepší praxe řízení projektů a předních světových metodik PM.
Projdete celý životní cyklus projektu, proberete jeho oblasti a součásti.
Budete vědět, jak poznat, jaký typ projektu řídíte a naučíte se cyklus řízení rizik na projektu.
Najdete odpovědi na otázku: „Proč tolik projektů ztroskotalo na nekvalitní definici požadavků?“
Zjistíte, kolik času je potřeba věnovat plánování projektu a na co si dát pozor při řízení rizik na projektu.

II. Kvalita na projektu (2 dny)

Naučíte se využívat efektivní metody a techniky k zajištění kvality na projektu.
Poznáte, jaké dokumenty jsou z pohledu kvality na projektu potřeba a jak tyto dokumenty používat.
Zjistíte, jak se vyrábí a používá plán kvality a jak takový plán pomáhá při řízení kvality na projektu.

III. Řízení změn (1 den)

Naučíte se analyzovat, co vše se bude muset na projektu změnit.
Zvládnete co nejlépe odhadnout dopad změny na plán projektu, Busines Case a rizika.
Budete umět řídit výdaje na projektu a optimalizovat zdroje potřebné k provedení změny.
Naučíte se, jak odsouhlasit a zvážit všechny dopady změn.

IV. Komunikace na projektu (1 den)

Zjistíte, jak efektivně komunikovat se všemi zúčatněnými stranami na projektu.
Seznámíte se s aspekty komunikace v komunikaci se zákazníkem a zvládnete práci s argumentací a přípravu na komunikaci se zákazníkem.
Poznáte, jak nejlépe identifikovat komunikační kanály na projektu.
Uvědomíte si, že projektový manažer musí strávit 70-90% svého času komunikováním.

V. Legal & Negotiations (1 den)

Naučíte se využívat proces řízení dokumentace a konfigurace.
Budete umět určit, kdo, kdy a jakým způsobem se bude účastnit tvorby a připomínkování dokumentů.
Seznámíte se s procesem přezkoumání aktuálnosti dokumentů.
Naučíte se identifikaci interních a externích dokumentů, tedy nastavení pravidel k označování dokumentů.
Seznámíte se s pravidly, jak provádět změny dokumentů, nebo jak zabránit používání zastaralých nebo neplatných dokumentů.

VI. Reportování na projektu (1 den)

Naučíte se jak efektivně a kvalitně reportovat uvnitř projektového týmu.
Zjistíte, jak je důležité projekt sledovat a reportovat o jeho současném stavu.
Poznáte, které zprávy nebo jednání jsou pro projekt kritické, ale i kterých se nemusíte účastnit.
Naučíte se správné způsoby reportování na projektu.

Školitel

Martin Klusoň je hlavním školitelem společnosti Symphera.

Martin je akreditovaný PRINCE2^® školitel a certifikovaný PMP^®, zkušený konzultant a projektový manažer. Je zakladatelem a ředitelem společnosti Symphera s.r.o. a poskytuje školení po celé Evropě. Martin během své mnohaleté praxe řídil a dohlížel na množství projektů, včetně komplexních programů, ve kterých figurovalo několik dodavatelů, pro české i zahraniční klienty. V průběhu své kariéry působil na pozicích projektového manažera, programového manažera, konzultanta pro řízení projektů a Quality Assurance manažera. V roli manažera kvality byl Martin zodpovědný za implementaci vnitřního systému kvality ve společnosti Logica v regionu střední a východní Evropy. Dále se zaměřoval na dodávku a operace, revize a podporu kritických projektů.

S partnerskou organizací CUPE Limited, Akreditovanou Školící Organizací, školí a certifikuje projektové manažery v metodice PRINCE2^®. Pod jeho vedením společnost Symphera přeložila PRINCE2^® slovník do češtiny, posléze byl do českého jazyka přeložen také test PRINCE2^® Foundation.

Martin během své praxe vyškolil projektové manažery ze společností jako je např.: KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Oracle, ČSOB, Ness Technologies, Hewlett-Packard, DHL, Logica, Orange, ING, Fujitsu Siemens, LeasePlan, SOFTIP, Acision, AVX, RadioFreeEurope a z mnohých jiných firem.